ケーズ・インテリジェンスの業務実績をご紹介します。

2011年12月

「トラブル徹底予防のための採用入社戦略」セミナー終了！ 従業員と退職問題でもめている・・・！
従業員から訴えられた・・・！
皆さんは、このようなトラブルが、いかに会社に甚大なデメリットを与えることをよくご存じと思います。
そもそもトラブルを起こさないために、どうしたらいいか。
そのポイントは、「採用＆入社」にあります・・・！

2011年10月

「メンタルヘルス＆就業規則のポイント（職場復帰編）」終了！ 「うつ病で休職中の従業員から復帰可能の診断書が提出された。会社としては復帰はまだまだ難しいと思うが・・・」現在、企業から最も多い相談です。
会社として、人事として、どのように対応すればよいのか？　また、従業員とトラブルを起こさないためにはどうすべきか・・・について、ケーススタディを交えて具体的にお話しました。

2011年9月

労務管理セミナー「イタリアンレストラン店長のための労務管理研修」終了！ （有）マル・コーポレーション
都内で５店舗を運営するイタリアンレストラン。
このご時世にかかわらず、お客様から圧倒的な支持を受け、いつも活気が溢れる店内！
しかし、この会社の唯一の悩みは、店長が優しいこと。
人として優しいことはとてもよいことです。
しかし、店長たるや店をまとめるドン、リーダーシップと、時には厳しい態度も必要。
というわけで、店長のための労務管理研修を行いたい。・・・というご要望でした。

2011年8月

労務管理セミナー「メンタルヘルス＆就業規則５つのポイントセミナー」終了！ 従業員がいきなり診断書を出してきた。見るとうつ病と書かれている・・・！
従業員のことも心配だし、あとあとトラブルも起こしたくない・・・
会社として人事としてどのように対応すればよいのか・・・？
前回（2011年6月実施）好評であったセミナーの追加開催となった本セミナーは、グループディスカッションの時間も設け、さらに理解力を深められる形で実施しました。

2011年6月

IT業の「就業規則の全面見直し」を実施しました ｗ２ソリューション株式会社
業界世界ナンバーワンを目指す活気溢れる会社。
とにかく従業員を大切にしたい、従業員に能力を発揮してほしいと、従業員に対する愛情もひとしお。
しかし、若い会社だからといって単なる仲良しサークルではよくないと思う・・・
そのような労務管理を行うために、まずは会社のルール（就業規則）を全面的に見直したい。・・・というご要望でした。

2011年1月21日

労務管理セミナー「社会保険料節減のための１０のポイント」 最近、皆様から、社会保険料何とかならないか！というご質問・ご相談が多いことに対応し、社会保険料節減セミナーを行いました。
とにかくシンプルに、わかりやすく！
そして、①社会保険料についての知識がないばかりにムダに高い社会保険料を払うのをやめよう！、②その知識を整理し活用して社会保険料を節減しよう！をテーマに、実践することに重点をおいたセミナーでした。

2010年12月10日

労務管理セミナー「残業代未払い総合対策！」日本橋会場にて、「残業代未払い総合対策！」セミナーが終了しました。「残業代未払い」について、人事面と会計面の両面からチェックする内容でした。
我社はどのように対応したらいいのか、と参加者の方々は、真剣そのもの。「帰ってすぐに対応したい！」「残業申告制度の内容を見直したい！」等の前向きな感想をいただきました。

2010年8月26日

未払い残業代問題を解決する賃金システム構築元社員からの「未払い残業代を支払え」との訴えに対し、企業（物流）として今後に備えるための就業規則・賃金システムの構築を依頼されました。
現状分析を精査に行いその結果、会社の人件費増につながることなく、監督署の是正処置にも十分耐えうる賃金システムの提案が出来ました。

2010年8月25日

労務管理セミナー「使いこなそう労働法講座（前編）」好評にて終了「使いこなそう労働法講座（前編）」が終了しました。
池袋の会場にて、参加者も講師もあっという間の2時間でした。テーマは、採用から入社のポイントと、労働時間管理のポイント。
事例がふんだんにあり、「我社はココは大丈夫」「我社は、この対応策をするべきだ」と明確にわかる、実践的な内容でした。

2010年8月20日

東京都「両立支援助成金」支給決定しました男性社員だけの職場で、子育て「両立支援助成金」の支給申請をし、入金日が確定しました。
これは、東京都の助成金ですが、一般的に子育て支援というと働く女性（主婦）のみを想定いたしますが、育児は父（男性）母（女性）双方が協力して行うものであり、まさにこの助成金の狙いとしたものであります。今回、事業主様にこの趣旨をご説明し、ご賛同いただきました。その結果として当面40万円の助成金が決定しました。

2010年7月23日

都内に3店舗を持つ薬局A社　就業規則が完成！正社員10名、パートアルバイト20名（3店舗計）で構成される薬局。
従業員に対して、これまで曖昧だった働く上でのルールを明確にしたい、会社のリスクを避けられる就業規則にしたい、残業代不払いのリスクを防ぎたい、でも分厚い就業規則はイヤだ…という多くの要望に全てお応えした就業規則が出来上がりました。

2010年6月30日

リストラによる解雇を円満にすすめました業務量の大幅減によるリストラについてご相談がありました。
社長には特別の金銭的負担を強いないで、社員には退職後の国民健康保険料についての配慮を示したことによって、会社・社員双方より信頼を勝ち得ることができ、きわめてスムーズな解雇となりました。可能な限り一方のみでなく双方からの信頼獲得を目指しています。